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保固說明:

保固日期自購買當日起算,保固期為兩年。

產品主體周邊配件,保固期限為一年,包括(但不限於)無線感測器和傳送器、充電器、傳輸線、充電電池、錶帶、手環和軟管...等。



● 請認明(鴻翔代理、品質保證)圓形標籤,原廠台灣地區獨家代理公司貨

● 主機保固兩年、配件保固一年

● 請勿盜用商品內文圖,版權為鴻翔國際電通所有

商品訊息特點









尺寸(cm) : 49.1x49.1x13.4mm (機台尺寸)
重量(g) : 120g
錶環 : 精鋼
錶面 : 藍寶石水晶玻璃
錶殼 : 優碳鋼
錶帶 : 編織錶帶
防水等級 : 水下30公尺 (符合ISO 6425規範)
時間模式待機時間 : 1年
電池類型、電池更換 : CR2032 / 有
時間、日期 : 有
雙時區顯示 : 有
倒數計時器/碼錶 : 有
操作介面 : 英、德、西、法
背光燈/自訂背光 : EL冷光 / 單鍵多鍵
按鈕鎖/螢幕類型 : 有 / 點陣
電量指示 : 低電量警示
公制、英制、進階單位切換 : 有
電子羅盤 : 有
指針方向 : 指北
指向刻度 : 度
方向鎖定與方向指示 : 有
操作溫度/儲存溫度 : -20°C 至+60°C / -30°C 至 +60°C
氣壓式高度計/海拔高度圖 : 有
總上升/下降高度 : 依氣壓計算
高度差/自動記錄高度/氣壓數據 : 有
資料記錄頻率 : 1、5、10、30、60 秒
高度顯示解析度 : 1公尺
高度顯示範圍 : -500 - 9999 m
海平面氣壓/海平面氣壓圖 : 有
氣象變化預測/溫度 : 有
溫度顯示範圍 : -20°C 至 +60°C
日出/日落時間 : 有
自動記錄高度/氣壓數據 : 有
暴風雨/雪 警報 : 有
氣壓顯示解析度 : 1 hPa / 0.05 inHg
氣溫顯示解析度 : 1°
氣象資料記錄 : 7天
浮潛用深度計 : 10m















保固期

1年保固期

保固日期自購買當日起算,保固期為兩年。產品主體周邊配件,保固期限為一年,包括(但不限於)無線感測器和傳送器、充電器、傳輸線、充電電池、錶帶、手環和軟管...等。







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中國時報【呂妍庭╱嘉義報導】

全台僅錄取30人,競爭激烈的台灣大學希望入學招生放榜,嘉義高中張瑞騰、永慶高中蔡幸娥和竹崎高中莊雅「王亭」等3位來自弱勢家庭,卻仍勤奮努力的學子,順利爭取進入全國第一學府;其中,張瑞騰更以優異成績錄取台大電機系,堪稱此次全國榜首。

張瑞騰小學3年級時,祖母車禍癱瘓,全靠母親照料,但龐大的醫療費用卻拖垮家中經濟;國2那年母親腦溢血中風,父親不得已辭去全職工作照顧半癱老母和太太,全家靠低收補助和父親偶而打零工送貨過日子。

身為長子,張瑞騰除要分擔家務,還要替祖母更衣、換尿布,讓他培養出在有限時間內讀好書的本領,不僅成績維持在全班前3名,領到獎學金也全用在家庭開銷。

得知張瑞騰錄取台大,家人先是喜,後是憂,未北上已開始煩惱他的大學生活費;但瑞騰倒是很正面,以「千金難買少年貧」自勉,表示除持續申請獎助學金外,也會當家教、打工來完成大學學業。

永慶蔡幸娥來自低收入戶,父親身障坐輪椅,中國籍母親幾年前工作傷到脊椎,無法正常勞動,家庭經濟全靠社會補助,雖然困苦,但幸娥很努力、更樂觀;鑑於有感東石鄉土地因地層下陷鹽化,許多老農收成變差,才會申請錄取台大農藝系,希望未來能學習新技術,回嘉改善家鄉農業。

竹高莊雅「王亭」家中尚有祖父患病時累積的債務未清,失智外公又罹癌臥病在床需請人看護,加上弟妹仍在學,單憑父親在宮廟服務、母親在工廠當會計,收入根本入不敷出,幸好有獎助學金和善心人士捐款,家中3個孩子才能安心就學。

這次錄取台大社會系,莊雅「王亭」希望能在台大厚實基礎,創造競爭優勢,成為一個可以翻轉自身和家庭命運的女孩。

工商時報【黃敬哲】

蘋果和三星稱霸全球智慧型手機市場,在中國卻面臨中國廠商圍攻,市占率目前已雙雙落至5名外。透過觀察中國市場現況和中國廠商成功因素,並分析蘋果和三星的競爭現況、在中國面臨的挑戰和機會,或許可推知智慧型手機雙雄未來的發展方向。

中國市場成熟速度遠比歐美市場快,至今年滲透率已達58%;同時,由於各省分的貧富差距極大,高、中、低階的智慧型手機皆有市場。現階段中國市場呈現百家爭鳴的狀態,較有影響力前5大品牌為華為、OPPO、Vivo、聯想與小米。

比較2015年與2016年第2季市占率,可知整體中國市場成長的領頭羊分別為OPPO和Vivo,且預期很快就會挑戰華為的龍頭寶座。同時間,由於技術漸漸普及,各手機廠牌能更迅速推出多款中低階手機,造成市場逐漸飽和。過去4年間,雖然中國市場的智慧型手機出貨量逐年增加,但成長速度已趨緩,目前年成長率約為12%。

中國市場的成長遲緩,且因技術普及和門檻變低,使得競爭者眾多,導致手機硬體要做出差異性越來越困難,使各品牌間幾乎變成可互相替代的產品,因此主打低價的品牌將會取得優勢。

蘋果、三星策略分析

三星近年來的產品規格和創新速度迎頭趕上了蘋果,在消費者眼中已和蘋果成為截然不同的品牌。但在中國市場,這兩家廠牌2016年第2季的市占率皆已掉出前5名外(低於10%)。先前提過,造成三星和蘋果市占率大幅下滑主要原因之一,是來自中低階廠商的競爭。

以中國高階手機市場而言,蘋果較三星有優勢,但高階市場發展有限,且許多中產階級選擇國產品牌,帶走部分蘋果潛在用戶。三星雖在中低階市場比蘋果強勢,但也面臨競爭力提升的中國廠商的挑戰。

對蘋果而言,中國在不久將來即將取代美國成為最大智慧型手機市場,此市場縱使競爭激烈,卻沒有理由放棄。三比價星的市占率較蘋果更低,但在中國的獲利空間仍有巨大潛力,也不太可能會棄守中國。

一、品牌定位

蘋果走科技時尚品牌路線,以設計、功能與外觀等培養了一群忠誠顧客。在庫克成為蘋果執行長後,從iPhone 6╱Plus首次把中國列為首波發行國家,並開放天貓給消費者多了官網外的預購平台;團購一連串動作策略顯示庫克正試圖與中國消費者建立更深的連結。

另一方面,三星近年來花費鉅資營造高階品牌形象,並以「硬體公司」與自詡「軟體公司」的蘋果抗衡。三星長年深耕中國,謹守中國政府對跨國企業的「分享技術、建立當地經濟生態、培育人才」方針,更透過公益活動融入當地社會,致力於中國化。

二、定價策略

以價格而言,三星以往在中國採取「高規低賣」作法與中國廠商競爭,然而此作法等於犧牲利潤,且一味壓低價格亦有可能侵蝕品牌形象。近幾年三星意識到機海策略雖能提高市占,但會影響銷售和獲利,因此調整策略,做法包括:1.削減廉價機型數量,精簡產品線;2.持續提升高階手機功能;3.中階市場在設計和用戶介面方面尋求突破;4.降低生產成本,使用自身供應鏈零件,在成本控管和創新上獲得更大自主權。

蘋果則延續高階手機路線,但保有彈性。在2013年推出中價的iPhone 5c,3年後推出iPhone SE,皆為蘋果漸漸往中階市場邁進的訊號。然而蘋果不大可能輕易拋棄多年以來以科技時尚品牌自居的形象,因此蘋果不太可能大幅降價或推出超低價機型。

三、中國在地化

三星已與小米和樂視合作手機用鏡頭模組,未來與其他中國廠商合作的機會將會更多。與中國廠商合作將會是提升自身在中國當地市場營利能力,且又能緩減競爭對自身傷害的一項好方法。

對蘋果而言,除了與富士康合作在中國組裝產品外,近期傳出將與中開箱國政府關係良好的伺服器供應商浪潮集團合作,在中國成立數據中心以便滿足對伺服器的需求和防止協力廠商洩密;此外,加上先前投資滴滴出行,這些都是蘋果竭力提升在中國形象,與贏得中國政府好感的策略。

四、銷售通路

三星早在1985年即於北京成立第一家辦事處,進軍中國市場的時間遠早於蘋果,銷售通路布局也較為廣闊,能隨著中國的經濟成長調整銷售策略。此外,三星也與中國三大移動電商、國美、蘇寧等大小型零售商合作,廣設直營店。然而,三星採取代理商模式,較難控制銷售商與終端下游市場,加上中國市場交易型態改變,近年來通路商存貨週期延長,造成了損失。

相較之下,蘋果近期才大舉進入中國市場,但卻透過多個線上與實體管道布建廣大的銷售通路。目前蘋果的通路可劃分為以下3大類:直營通路(Apple Store)、直供通路(Apple Premium Reseller與國美、蘇寧等)與分銷通路(傳統國家級代理商與中國移動、聯通和電信等3家電信運營商)。

蘋果和三星皆是線上、實體通路並存,採取多種通路和多層分銷的策略,但由於蘋果走的是高階產品路線,因此通路長度較短,接觸到的大多數為經濟較發達地區,而三星的高、中、低階產品並存策略,能深入到通路最基層和經濟較欠發達的部分。

中國市場成功要素

中國廠商成功要素可歸納為以下3點:貼近消費者需求、產品差異化、品牌認同。

以往三星機海策略為其成功關鍵之一,但這種注重硬體的商業模式易被模仿甚至取代,在硬體達到創新瓶頸和差異化變小的時代,中國競爭者能以更快速、低廉的方式推出與三星相去不遠的產品;銷售端方面,在第三、四線城市廣設通路、擴大市場,面對不斷攻城掠地的中國廠商,三星自然節節敗退。蘋果雖然依舊憑藉著獨有iOS自成一格的生態系統,與其他所有非蘋果陣營達到差異化,但其市占率也因為市場競爭者眾多而大幅下降。

一、高階市場

目前中國並無能與蘋果爭奪高階市場的競爭者,其最大挑戰是對中國消費者的了解仍遜於中國廠商。蘋果在高階手機的霸主地位雖然短期不大可能被取代,但「舶來科技精品」的形象仍將逐漸受到以「國產精品」為形象的華為等中國本土品牌的威脅。

另一方面,三星在中國高階市場上,品牌形象無法與蘋果競爭,價格亦無法與華為競爭,因此不管是重視服務、體驗,或價格敏感度較高的客群,選擇三星的誘因皆不大。以技術和規模而言,三星仍有能力與蘋果在高階市場匹敵,因此三星應該持續在服務和體驗上提升來增加品牌價值。

二、中階市場機會高

中國高階智慧型手機市場有蘋果、三星與華為在競爭,加上積極加入戰場的OPPO,估計未來有可能呈現4~5家同時競爭的局面。而更為擁擠的低階市場可能將因為惡性價格競爭、整體經濟放緩與資本寒冬等因素面臨重整。由於眾多中國用戶正等待換機或升級至更高階的機種,這也許使中階市場成為下一波銷售量提升的機會。

對於在高、低階市場皆腹背受敵的三星而言,中階市場是個好機會。加上一再打低價策略將會對三星品牌形象造成不可逆的傷害,因此三星應擺脫在低階市場與中國廠商的廝殺。此外,蘋果推出定位為中階市場產品的iPhone SE,姑且不論銷售量,也是有意邁入中階市場的重要訊號。

三、產品差異化

產品差異化除了在外觀設計、規格與商業模式外,更重要的是需有強大技術為基礎來整合軟硬體,以便帶給消費者優良的綜合體驗。蘋果和三星在技術層面目前仍大幅領先中國對手。

蘋果獨有的iOS作業系統讓其在軟硬整合占優勢,也能帶給用戶的獨特體驗,都做得比Android陣營要來得好。三星則是得依靠Android系統,在軟硬整合上處於相對劣勢且獲利因此受限,然而其長期投資的多樣產品線策略,透過將平台延伸至穿戴裝置和智慧家庭等深入消費者的生活,搭配三星手機支付Samsung Pay切入行動金流等策略,後續發展創新經營模式的潛力仍不可小覷。

結語

一、蘋果可能同時推中、高階機型

要確保持續成長,蘋果可增加消費者換機速度(例如推出iPhone 7╱Plus),同時將產品多樣化和擴展到更多人群(例如推出iPhone SE),推出中階機型策略在過去iPhone 5c已出現過一次,未來蘋果為了持續成長,尤其針對中國市場,同時推出中、高階機型的趨勢似乎勢在必行。

二、三星可能加速開發Tizen系統

三星正在開發的Tizen作業系統系統,將成為公司擺脫高、低階腹背受敵狀況,發展差異化的關鍵,也將大幅增加在中國市場的競爭力。其優勢有三點:1.打造自家系統有助於更貼近消費者需求;2.三星若大規模推行Tizen後將有助於達到更好的軟硬體整合,達能有到更完整的產品差異化。3.擁有自家系統有助於三星提升品牌形象,也將使Tizen成為iOS和Android之外的第三個競爭系統。但這需要掌握時機,三星須加速開發腳步。

三、持續加深與中國政府的關係

三星過往極力中國本土化的策略雖然建立了廣大市占率,但作為外商又過度刻意本土化,導致外商光環黯淡、卻又無法贏得中國消費者認同感,使市占率被中國廠商輕易逆轉。三星目前在中國甚至無法擠進前20款熱門手機之林,其險峻情勢可見一斑。

在中國要取得消費者好感,民族情感的連結是一大要素,而此要素與中國政府之間的關係建立密不可分。蘋果投資滴滴、計畫設立研發中心與庫克一連串討好中國消費者的行動,都是為了同時取得中國政府的好感,並產生更緊密的民族情感連結。不論蘋果和三星,為了維持「舶來品」形象之餘又要與消費者建立更深的情感連結,與中國政府建立良好關係仍然是最好的方式。

(本文作者為拓墣產業研究所研究員)

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